
為保證交工實(shí)體質(zhì)量評(píng)分得高分,9月4日晚,洋通高速二期工程YR-JL1標(biāo)總監(jiān)辦組織召開(kāi)步檢問(wèn)題整改和防護(hù)工程施工推進(jìn)會(huì),總監(jiān)辦總監(jiān)、副總監(jiān)、相關(guān)監(jiān)理工程師、標(biāo)段監(jiān)理,項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、內(nèi)業(yè)資料負(fù)責(zé)人、防護(hù)工程負(fù)責(zé)人、步檢問(wèn)題整改負(fù)責(zé)人、防護(hù)和橋梁工程施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加。
當(dāng)前正值路床、防護(hù)工程施工大干快上的黃金期,為了不影響白天現(xiàn)場(chǎng)施工,總監(jiān)辦堅(jiān)持“白加黑”工作方式,將專題會(huì)議、推進(jìn)會(huì)等盡量利用夜晚、雨天時(shí)間組織進(jìn)行,全體參建人員奮戰(zhàn)一線,緊鑼密鼓做好路基橋梁標(biāo)剩余工程優(yōu)質(zhì)有序推進(jìn)。
本次推進(jìn)會(huì)議,首先由項(xiàng)目部對(duì)步檢問(wèn)題整改和防護(hù)工程施工計(jì)劃及保證措施做了詳細(xì)匯報(bào)。隨后,與會(huì)人員商討并確定步檢問(wèn)題整改各單位責(zé)任人,防護(hù)工程資源配置及完成時(shí)間。最后,總監(jiān)辦進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提要求:一要抓資源配置投入到位情況;二要抓計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況;三要抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工。
(二部 姜必亞)
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